Twoja Firma, aby sprawnie funkcjonować musi szybko reagować na aktualne potrzeby rynku. Jeśli dodamy do tego czynnik sezonowości, wówczas bywa, że robi się z tego istny rollercoaster. Dlatego też, by pełni realizować swoje cele biznesowe i pozostać konkurencyjnym na rynku, jako pracodawca powinieneś zadbać o takie ułożenie wewnętrznych procesów, które dadzą Ci możliwość elastycznego zarządzania kapitałem ludzkim. Z jednej strony powinieneś posiadać na swoim pokładzie stałych, wykwalifikowanych pracowników, z drugiej wspierać się pracownikami tymczasowymi, których liczbę w razie potrzeby będzie można szybko zwiększyć lub zmniejszyć.
Doskonały rozwiązaniem będzie dla Ciebie wykorzystanie potencjał team leasingu. Dlaczego? Poznaj trzy główne powody:
1. Odciążenie działów d/s pracowników w firmie
Skorzystanie z team leasingu to będzie przede wszystkim ogromne wsparcie dla działów HR oraz kadr i płac w Twojej firmie. Zredukowane do minimum zostanie wiele czasochłonnych działań związanych z rekrutacją pracowników. Wewnętrzne działy d/s pracowniczych nie będą musiały więc planować procesu zatrudniania nowych pracowników, umawiać spotkań, prowadzić rozmów z kandydatami, ale będą mogły skupić się na innych zadaniach.
2. Redukcja kosztów
Dzięki skorzystaniu z team leasingu, zyskasz optymalizację kosztów w swojej firmie. Zredukujesz bowiem koszty przeprowadzenia procesu rekrutacyjnego, obsługi rotacji oraz wykonywania rozliczeń kadrowo-płacowych wyłonionych pracowników.
Optymalizacja kosztów oczywiście łączyć się będzie z elastycznością zatrudnienia. Korzystając z usługi team leasingu Twoja firma będzie ponosić koszty, tylko wówczas, gdy będzie potrzebować pracowników. Nie będzie mowy o przestojach, a w sezonie spokojnie zwiększysz ilość wykonawców.
3. Zmiana kosztów stałych na zmienne
Odpowiednie zarządzanie kosztami stałymi i zmiennymi w firmie to podstawa, a dzięki wariantowi team leasingu, będącym wsparciem dla Twojej firmy, do realizacji danego projektu, czy zlecenia którym w takiej sytuacji firma może powierzyć część obowiązków danego działu, zrealizujesz swoje założeniam nie zwiększając przy tym kosztów stałych.